2024-08-08
刘统在《火种》一书中,说“中国共产党不是凭空产生的,这是一个‘寻路’的过程。”而古田会议正是“火种”开始燎原的关键节点。在党史学习热潮下,我们也第一次瞻仰了坐落于福建上杭县古田村的廖氏宗祠,这座四合院式砖木结构、看似“简简单单”的宗祠,无论是建党或建军史上,却有着“非常不一般”彪炳史册的历史意义,这正是古田会议会址。
1929年12月28日-29日,正是在这座祠堂中,召开了历史上著名的古田会议,确立了思想建党、政治建军的原则。闽西古田,成为新型人民军队定型的地方。
有人这样评价古田会议,“一是解决了基本问题,二是解决了基本问题的问题”,是我们认为最正确的评价。我们试图通过“古田会议解决了什么”,为商业世界的管理者提供一个独特的视角:什么是基本问题?
什么是基本问题的基本问题?
今天,我们一起走进古田会议,重温那段历史。
古田是一片红色的土地,今天你去到古田,随处可以看到一句标语:“成功从古田开始”。
成功,是那段历史赋予古田的一个注脚。现在读来,依旧余音袅袅。被定义为开创共产党百年辉煌“成功密码”的古田会议,解决了什么基本问题?
1、确立“思想建党”原则
党组织建设问题是如何保持无产阶级先锋队性质。随着形势的发展和革命队伍的扩大,红四军及其党组织内加入了大量农民和其他小资产阶级出身的同志,加上环境险恶,战斗频繁,生活艰苦,部队得不到及时教育和整训。
极端民主化、重军事轻政治、不重视建立巩固的根据地、流寇思想和军阀主义等非无产阶级思想在红四军内滋长严重。
纠正党内错误思想,这是事关党的事业兴衰成败的根本性问题,解决不好,就可能直接反噬无产阶级革命。所以在会议上,毛泽东明确指出要确立党对军队的绝对领导,加强思想政治建设。
“古田会议实现了一支队伍的凤凰涅槃,让一支被别人称为草寇的队伍,获取了最先进的思想。”国防大学战略研究所教授、中国人民解放军少将、战略学博士生导师金一南教授这样评价古田会议之于历史的重大意义。
2、明确“政治建军”方略
毛泽东带领的红四军官兵“大部分是从旧式军队脱胎出来的”,他们普遍不受政治节制,持有单纯军事观点,军事失败时可以为了保住枪杆子而舍弃一切。这种偏向就会与政治观点(即群众观点)的人有冲突。
为了解决这一矛盾,会议认真总结了南昌起义以来建军建党的经验,确立了人民军队建设的基本原则,核心内容党指挥枪,不是枪指挥党。“党指挥枪”的原则,自此成为中国共产党领导的武装力量生命线。
从根本上划清新型人民军队同历史上任何一支旧式军队的界限,不仅为红四军党和军队的建设指明了方向,也为中国红军的建设制定了一条马克思列宁主义的路线。古田会议为何在人民军队历史上极其重要?
罗荣恒曾说:古田会议之后,这支军队就定型了。古田会议确立了思想建党、政治建军的原则,为以后实行的农村包围城市、武装夺取政权道路思想的形成、发展奠定基础。没有古田会议,党和人民军队就没有凝聚的内核,没有主心骨的队伍一旦受到敌人的打击,就容易溃散,失去战斗力。
对于古田会议而言,解决的战略问题,就是“思想建党”、“政治建军”。你怎么落实,就是解决最基本的问题,也就是关键点落地的课题。在《古田会议决议》中,是这样落实解决基本问题的基本问题:
一是,废止肉刑打人。
各部队中凡是打人越厉害的,士兵怨恨和逃跑的就越多。如三纵队第八支队部某长官爱打人,结果连伙夫和传令兵都跑完了。士兵中有不平和怨怼:“官长不打士兵,打得要死”。口头制止官长打骂士兵没有什么效力,两者之间的隔阂也越来越深。因此,需要举行废止肉刑的运动,普及废除肉刑的意义;修改惩罚条例,颁发通令,惩治不良现象。
二是,官兵平等,待遇一样。
官兵平等作为重要的主线,贯穿了决议内容。有官长认为骑马不是为了方便办公,而是身份地位的象征。有士兵认为,两者的待遇,包括生活物资要绝对平均才是平等。物质上,通过划分职责,按照“各尽所能按劳取酬”的原则和工作需要分配。
制度上,不允许官长打骂、侮辱士兵,编制红军法规,明白规定红军的任务,划分官长和官兵的权能。官长官兵之间只有职务的分别,没有阶级的分别,官长不是剥削阶级,士兵不是被剥削阶级。
三是,战场上绝对不许抛弃伤员,优待伤病兵。
卫生机构不健全,药少、人少、设备少,伤兵负担医疗费用高昂,官长不在意伤兵伤情。对此制定了一系列举措,战地卫生队不得推脱病人,发放伤病兵零用钱和衣服被窝,官长要慰问,行军时要为伤兵让路或雇人搬抬。
《火种》作者刘统,这样评价道,“就是说,他(毛泽东,下同)把这三个基本问题抓住了,这个队伍就带起来了。你看他抓基本问题,抓到这么细致的程度,所以这个战斗力,这个打仗就是这么一点点抠出来,战斗力就是这么形成的。所以这就是毛泽东的传统,抓问题抓基本环节。”
明镜所以照形,古事所以知今。
90多年过去了,今天的古田会议会址庄重古朴,“古田会议永放光芒”八个大字,熠熠生辉。
我们在想,古田会议永放光芒的不仅仅是对军队、对共产党,同样对企业战略有着重大启发和借鉴意义。
什么是基本问题?本质就是战略问题。对于企业而言,企业发展战略的最大使命就是保持企业行驶在正确的航道上。
什么是基本问题的问题?本质就是关键点落地的问题。再远大的理想,如果不能从最小颗粒度切入,都犹若空中楼阁。所以,制定方案,必须要有抓手,必须回归常识,回到基本问题,通过解决基本问题的基本问题,才能让落地有力、落地有声。