战略方程式：战略-战备-战役

锐意站在企业家和企业业务的视角，全面思考企业的经营逻辑，提出“战略x战备x战役”的增长方程式，协助企业将战略机会转化为现实成果。

-战略层：聚焦方向选择与路径规划，通过行业趋势分析、竞争格局判断和自身能力评估，确定企业的战略定位与发展方向。包含企业战略、品牌战略和品类战略。

-战备层：关注资源配置与能力构建，包括尖刀产品、渠道机会、定位公关、硬广广告、强势终端和引流活动，为战略实施提供充分准备。

- 战役层：强调市场突破与节奏把握，通过传播战役和营销战役等一系列精准营销活动，实现战略目标的实质性突破。

新品类（第二曲线）建构金钻模型

锐意战略的"第二曲线（新品类）建构金钻模型"是企业开创并主导新品类的系统方法论，包含四大维度：

-品牌认知：建立差异化的心智认知，确保品牌在消费者心中占据独特位置；

-产品竞争力：打造在市场中有竞争力的产品体系，形成核心竞争优势；

-渠道效率：建立更高效率的用户触达体系，优化渠道布局和管理；

-组织活力：有效调动团队积极性，构建支持战略落地的组织能力。

用户一体化连接模型

锐意战略提出"关系-认知-交易"三位一体的增长闭环体系：

-认知是交易的起点：通过精准传播构建品牌心智，建立品牌认知作为交易的起点；

-交易的本质是渠道离客户更近：优化购买路径与转化效率，使交易渠道更加贴近客户；

-建立高质量的流量关系：交易不是终点而是顾客关系深化的起点，实现认知、交易、关系的一体化。