顾家床垫-深睡战略

构建顾家床垫百亿征程的新引擎

第一阶段：2013年从0到1 通过新闻战、终端战、体验战，靠位慕思的进攻品牌传播策略，迅速切入市场，致胜终端，缔造出中高端床垫市场双雄争霸的竞争格局。

顾家全屋定制

孕婴级健康战略，护航顾家成为定制家居的尖子生

我们为顾家全屋定制规划品牌战略，确定“环保”品类核心价值，聚焦环保高势能人群—孕婴家庭，诉求“更适合孕婴家庭”，突围环保大战。

顾家整体睡眠

好床好垫配好枕 顾家深睡有一套

我们将顾家整体睡眠打造为品类品牌，引领睡眠品类竞争升维的新方向：整体睡眠解决方案——好床好垫配好枕，顾家深睡有一套。

莫干山家居

捕捉ENF环保历史性战略机遇 打赢侧翼进攻战

通过洞察，敏锐捕捉ENF战略机遇，四大品类协同发力，将ENF战略私有化，并与客户携手战略护航，一战而胜，开创百亿新征程。

倍思

把握快充风口 打造充电品类权威 三年从15亿到50亿

明确快充品类定位和中长期品牌战略方向，成为快充知识权威，成为国内数码3C领域第一品牌。疫情三年从15亿跃升至50亿。

奥克斯空调

机芯可拆洗差异化战略 重构空调标准

我们围绕奥克斯机芯可拆洗空调品类进行推广，通过可拆洗空调重构空调品类标准，抢占“机芯可拆洗”品类第一认知。

好太太晾衣机

智能+晾衣机助力好太太构建寡头垄断格局

通过“智能+”战略，完胜品类切换战，帮助好太太从五金属性过渡到智能家居，助推市值、市盈率持续领先，开创百亿好太太战略新格局。

迅达厨电

40年厨电老品牌 凭什么成为湖南绝对第一

7年深度伴随服务，合作内容从品牌向纵深拓展至集团战略、产品战略，再到关键点落地，通过“猛火”品类战略，成就迅达湖南第一品牌。

旺海饲料

中小型企业打造强势品牌的5个战略要点

与旺海携手九年，聚焦精品战略，助力旺海打造精品生鱼料、精品鱼、精品猪料、精品动保、精品加州鲈料等品类，销量从6万吨到60万吨，9年翻10倍。