锐意战略营销咨询以“战略驱动增长”为核心，为客户提供以下四大板块的专业服务：

战  略 规 划

（1）战略规划（SP）：

为企业制定长期竞争方向与核心增长路径，明确“在哪里竞争、如何取胜”。  

（2）年度业务计划（BP）：

将战略分解为可执行、可量化的年度目标、关键举措与资源投入计划。

品 牌 战 略

（1）战略定位：

确立品牌在消费者心智中的独特差异化价值，构建竞争壁垒。

（2）战备系统：

配置企业资源与核心能力的构建，涵盖：尖刀产品、渠道机会、定位公关、硬广广告、强势终端、引流活动。

（3）战役计划：

规划阶段性品牌传播与营销战役，确保定位高效落地、积累品牌资产。

创 意 传 播

（1）超级符号：

创造具有强识别、易传播的视觉或语言符号，高效承载品牌价值。  

（2）影视创意：

通过视频内容（TVC、短片等）生动讲述品牌故事，引发情感共鸣与传播。 

（3）创意设计：

提供展厅、终端、生动化及展览等空间与体验设计，强化品牌感知与销售转化。  

（4）营销日历：

规划全年品牌传播与促销节奏，把握关键节点，实现持续声量。  

（5）超级发布会：

打造具有话题性与影响力的产品发布或品牌事件，集中引爆市场关注。

战 略 大 单 品

（1）一米宽【战略机会洞察】

锐意基于“用户、场景、痛点、竞争”四维洞察模型，捕捉未被满足的战略机会，为“战略大单品”锁定靶心和精准定义。 

（2）一万米深【价值系统穿透】

构建清晰的品类定位、锚定精准的价格带、确立可感知的差异化，为战略大单品构筑系统性的战略护城河。  

（3）一秒可感知【越级爆点系统】

基于锐意18年沉淀的语词和符号创意能力，让消费者一眼看懂、一秒心动，实现心智的瞬时击穿和指名购买。

（4）六个一上市战役 【上市管理系统】

通过宣传、培训、上样、终端、销售、争霸的系列化战役组合，锚定关键动作，在关键时间窗口饱和攻击，确保战略大单品从渠道到市场的全面制胜。