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通过新闻战、终端战、体验战，靠位慕思的进攻品牌传播策略，迅速切入市场，致胜终端，缔造出中高端床垫市场双雄争霸的竞争格局。
我们基于对床垫行业的洞察：不能定义好床垫，那就定义好睡眠——“深睡”，抢占床垫“深睡”的品类特性，抢占消费者的第一认知，从而构筑市场竞争防御墙。
我们为顾家全屋定制规划品牌战略，确定“环保”品类核心价值，聚焦环保高势能人群—孕婴家庭，诉求“更适合孕婴家庭”，突围环保大战。
我们将顾家整体睡眠打造为品类品牌，引领睡眠品类竞争升维的新方向：整体睡眠解决方案——好床好垫配好枕，顾家深睡有一套。
通过洞察，敏锐捕捉ENF战略机遇，四大品类协同发力，将ENF战略私有化，并与客户携手战略护航，一战而胜，开创百亿新征程。
明确快充品类定位和中长期品牌战略方向，成为快充知识权威，成为国内数码3C领域第一品牌。疫情三年从15亿跃升至50亿。
我们围绕奥克斯机芯可拆洗空调品类进行推广，通过可拆洗空调重构空调品类标准，抢占“机芯可拆洗”品类第一认知。
通过“智能+”战略，完胜品类切换战，帮助好太太从五金属性过渡到智能家居，助推市值、市盈率持续领先，开创百亿好太太战略新格局。
7年深度伴随服务，合作内容从品牌向纵深拓展至集团战略、产品战略，再到关键点落地，通过“猛火”品类战略，成就迅达湖南第一品牌。
与旺海携手九年，聚焦精品战略，助力旺海打造精品生鱼料、精品鱼、精品猪料、精品动保、精品加州鲈料等品类，销量从6万吨到60万吨，9年翻10倍。
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① 对话而非报告
② 应变而非预测
③ 业绩而非故事
④ 发动而非管控
① 工具和方法的提供者
② 经验和知识的分享者
③ 创新思路的灵感点和鼓励者
④ 内部变革的催化剂
① 现场有神灵
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